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新上任領導,如何管好不干活愛爭利的老同事,這里有3點技巧

原創
2020-03-26  老夏分析師

    今年年初,被組織提拔任領導,單位員工老齡化嚴重,一群老同志不干活就愛爭利益,作為一個新任的領導,該怎么處理比價妥當呢?

    其實職場最重要的資源莫過于“人才”,而這些老同志同樣也是寶貴的人才資源,如果能妥善用之自然是最佳選擇;文中透露這些老同志愛爭利益,那么如能以利馭之也不乏良策;但如若都是不干活、難以管理,那也不妨果斷棄之。

    一、妥善用之

    單位老齡化嚴重,作為新領導如何管好一群不干活愛爭利的老員工

    妥善用之是上策,能最大程度地用人之長,發揮其余熱,為團隊、企業繼續輸出價值。

    老同志不干活、愛爭利益,表現出有一定的職場訴求,但我們如果能夠理解什么是他們所想要的,妥善貼切地理解他們,他們同樣也能在我們的治下重回正軌。

    前幾年我剛成為部門主管的時候,就發現我的部門里沒有一個“刺兒頭”,清一色都是年齡上我得叫一聲“叔”的老同志。他們也是在職場混跡久了,小工作再三推脫,小好處分毫必爭,當時的我還很年輕,殊不知怎樣才能調動起他們,讓他們能夠盡一份力量與智慧。

    身為領導,當知管理的精髓便在于知人善任,激勵優秀人才為團隊獻策獻力,讓員工“各居其位,各盡其職”。

    美國的R·麥斐遜在《探索企業成功之路》說過:“人才是我們最重要的財產,”老去的人才同樣是人才,管理者當竭盡所能用好他們。

    我也讀過一些管理學的書籍,不至于那么無從下手,先是認真地調閱了那些老同志的履歷。讓我驚訝的是,過去的他們可不似如今這般,甚至還是部門工作的主力,只是隨著時間的推移變成了一個個“老油條”。

    雖然平時我和他們關系都還算密切,但到了工作時便不那么配合,到了“分蛋糕”時又是一個個爭著搶著跳出來。在言語上,對待他們我自然都是十分尊重,也試過與他們好好交流,但屬實收效甚微。

    二、以利馭之

    單位老齡化嚴重,作為新領導如何管好一群不干活愛爭利的老員工

    以利馭之是中策,能以利益好處誘使其繼續在崗位上做貢獻,老同志“愛爭利益”的特點,其實是可以為我們所用的。

    當時團隊里老同志眾多,所出現“干啥啥不行,分紅第一名”的現象,讓我尤為頭疼,但我也開始設置一些指標進行量化,嘗試著用切實的利益去誘導他們開始實打實地干活。

    或許是對癥下藥的原因,老同志們似乎意識到這個領導真正的目的,但依舊欣然愿往,不久之后便都被發動了起來,逐漸開始回到過去的工作生活中。

    松下電器的創始人松下幸之助曾說過:“世人都是'神的代理人’,因此智者有智者的智慧,愚者有愚者的智慧。一個不漏地集合起來,便成了宇宙間的強大利器。”

    追名逐利本身沒什么問題,用好利益來驅使老同志未嘗不可,若能找到老同志的利益點,從這個角度進行切入,同樣可以進行激勵他們繼續“發光發熱”。

    正是如此,這些老同志明知道領導是在用利益去誘使他們工作,但依舊毫無怨言地工作著。

    或許是很久沒有過這樣工作的經歷了,他們一時間并不是十分適應,但很快也找回了昔日的狀態,在我調整管理策略后的第一個季度,我們便可以看到各項指標顯而易見地得到了大幅提升。

    三、果斷棄之

    單位老齡化嚴重,作為新領導如何管好一群不干活愛爭利的老員工

    果斷棄之是下策,但事若已經難以收拾,當斷即斷才是良策。

    面對著一群年齡比我大的前輩,管理工作著實并不好做,那時我的部門里就有這么幾個面對好處也無動于衷的老同志。

    他們又不干活,又無欲無求,平時只是在辦公室喝喝茶、聊聊天,也不服從我的管制。

    在多數老同志被調動起來時,他們幾位還是穩坐辦公室一角,此時的我也和他們已有過很多交流,但無不是無疾而終。

    他們的存在會影響到那些已經動起來的老同志,把他們拉回到過去的那種怠惰狀態。

    “棄子”是需要大魄力的行為,但也反證了管理者的成熟掌控,對不服管制的老同志以儆效尤,其實也是無可指摘的。

    然而,對于他們同樣也要認真做好思想教育工作,不能簡單從事,防止矛盾激化。

    既然他們沒有太多工作的欲望,也沒有絲毫關于團隊的榮譽感,那么就沒有必要繼續留在這里,也可以騰出更多空位吸引更多人才。

    工作都是為了獲得同等的收益,都是為了養家糊口才留在這里,但都是等著退休,其實也有其他更合適的崗位。

    在和那些無欲無求的領導交流后,他們也有想過“反抗”留在這里,但經過我的多次示意,最終也同意了我的安排,把他們調出部門,去那些邊緣而無關緊要的崗位。

    以上便是個人對于題中老同志,分三種情況的區別處理方法的建議。

    其實管理是一門大學問,如果能妥善地管理這些老同志,他們無疑都是經驗富足的人才資源,若能很好地為我們所用,必將為團隊、企業創造出更大的價值。

    文/老夏分析師

    如果我寫過的一篇文章,講過的每一話,做過的一個舉動,

    曾在你的心里蕩起漣漪,那至少說明在逝去的歲月里,

    我們在某一刻,共同經歷著一樣的情愫。

    有時候,雖然素未謀面。

    卻已相識很久,很微妙也很知足。

    謝謝你,在這個世界的角落,找到了我!歲月靜好,愿你幸福,一切都好!

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